金龍座椅啟動“兩化融合管理體系貫標(biāo)”項目

2018年3月1日，廈門金龍汽車座椅有限公司（以下簡稱“金龍座椅”）信息化和工業(yè)化（以下簡稱“兩化”）融合管理體系貫標(biāo)項目啟動會在公司培訓(xùn)中心召開。會議介紹了兩化融合管理體系的基本內(nèi)容與總體要求，對公司實施兩化融合管理體系的意義進(jìn)行了宣導(dǎo)，明確項目實施目標(biāo)，并對總體實施工作計劃進(jìn)行了部署和動員。

近年來，金龍座椅公司圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展思路、瞄準(zhǔn)“智能制造”的發(fā)展趨勢，積極加大生產(chǎn)經(jīng)營管理的自動化、信息化的軟硬件投入，在生產(chǎn)、銷售、采購、倉儲、研發(fā)、信息安全等方面開展了自動化、信息化設(shè)備的導(dǎo)入與實踐，已具備了一定的兩化融合工作基礎(chǔ)與條件。為進(jìn)一步提升公司兩化融合工作的實效性、加快兩化融合的發(fā)展速度、規(guī)范兩化融合的實施與工作管理，公司特導(dǎo)入兩化融合管理體系。此次的貫標(biāo)啟動會議，宣告公司的兩化融合發(fā)展戰(zhàn)略正式實施。

為保證項目工作的有效實施推進(jìn)，金龍座椅特成立了由常務(wù)副總掛帥的項目督導(dǎo)委員會、組建項目推進(jìn)工作組。同時，為保證兩化融合管理體系貫標(biāo)工作的專業(yè)性，公司聘請了專業(yè)的輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)對項目實施進(jìn)行指導(dǎo)。

公司希望借助兩化融合管理體系的導(dǎo)入，指導(dǎo)后續(xù)的兩化融合工作實施、有效整合各類兩化資源、切實提升企業(yè)的兩化融合管理水平，幫助企業(yè)更快、更好地推進(jìn)兩化融合的發(fā)展戰(zhàn)略。