近年來(lái)，金龍座椅公司圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展思路、瞄準(zhǔn)“智能制造”的發(fā)展趨勢(shì)，積極加大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的自動(dòng)化、信息化的軟硬件投入，在生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、研發(fā)、信息安全等方面開展了自動(dòng)化、信息化設(shè)備的導(dǎo)入與實(shí)踐，已具備了一定的兩化融合工作基礎(chǔ)與條件。為進(jìn)一步提升公司兩化融合工作的實(shí)效性、加快兩化融合的發(fā)展速度、規(guī)范兩化融合的實(shí)施與工作管理，公司特導(dǎo)入兩化融合管理體系。此次的貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議，宣告公司的兩化融合發(fā)展戰(zhàn)略正式實(shí)施。

為保證項(xiàng)目工作的有效實(shí)施推進(jìn)，金龍座椅特成立了由常務(wù)副總掛帥的項(xiàng)目督導(dǎo)委員會(huì)、組建項(xiàng)目推進(jìn)工作組。同時(shí)，為保證兩化融合管理體系貫標(biāo)工作的專業(yè)性，公司聘請(qǐng)了專業(yè)的輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)。

公司希望借助兩化融合管理體系的導(dǎo)入，指導(dǎo)后續(xù)的兩化融合工作實(shí)施、有效整合各類兩化資源、切實(shí)提升企業(yè)的兩化融合管理水平，幫助企業(yè)更快、更好地推進(jìn)兩化融合的發(fā)展戰(zhàn)略。